lunes, 29 de agosto de 2011

INNOVACIÓN Y CREATIVIDAD


 Innovar proviene del latín innovare, que significa acto o efecto de innovar, tornarse nuevo o renovar, es también, por consiguiente, un factor que fomenta el cambio. Este cambio impulsa al riesgo (la dinámica interacción entre la posibilidad y la probabilidad que resulta o en pérdida o en ganancia) y no es solo generar o encontrar ideas, sino se debe de seleccionarlas, implementarlas y comercializarlas.
La innovación, según la Real Academia Española, es la creación o modificación de un producto, y su introducción en un mercado. Un aspecto esencial de la innovación es su aplicación exitosa de forma comercial. No sólo hay que inventar algo, sino, por ejemplo, introducirlo y difundirlo en el mercado para que la gente pueda disfrutar de ello. La innovación exige la conciencia y el equilibrio para transportar las ideas, del campo imaginario o ficticio, al campo de las realizaciones e implementaciones.

Tipos de Innovación

 

Innovación incremental: se refiere a la creación de valor agregado sobre un producto ya existente, agregándole cierta mejora. Por ejemplo, a un automóvil, se le puede poner airbag y el producto en sí, el auto, ha mejorado un poco. También podría ser poner luces especiales.
Innovación radical: Esta se refiere a un cambio o introducción de un nuevo producto, servicio o proceso que no se conocía antes. Por ejemplo, sería el cambio radical de usar caballos a usar motores en los coches. Cambio completamente.
Innovación Abierta: Se refiere a aquellos desarrollos que provienen de un público general, y se distingue por participación abierta de individuos de todas partes del mundo. Ejemplos de innovación abierta incluyen.
Innovación en Management(conjunto técnicas de organización y de gestión de una Empresa): se refiere a aquello que cambia sustancialmente el modo de llevar a cabo la tarea de management o que modifica de manera significativa las formas organizativas habituales y, por tanto, aporta avances en los objetivos organizativos.

CLASIFICACIÓN DE TIPOS DE INNOVACIÓN

1. INNOVACION EN PRODUCTO

Se considera Innovación en Producto a la introducción al mercado de un producto (bien o servicio) tecnológicamente nuevo (cuyas características tecnológicas o usos previstos difieren significativamente de los existentes a nivel nacional) o significativamente mejorado (previamente existente cuyo desempeño ha sido perfeccionado o mejorado en gran medida).

Es una de las estrategias de empresa encaminada a ganar competitividad en el mercado bien mediante ahorros de costes de producción o distribución bien mediante éxitos comerciales (aumento de ventas, fidelización de clientes, aumento de cuota de mercado, etc.)
RAZONES PARA LA INNOVACIÓN
  • Mejora la relación con el cliente al presentarle nuevos beneficios.
  • Permite nuevos argumentos de ventas.
  • Aumenta el nivel de ventas al presionar sobre el índice de sustitución de producto.
  • Mejora la imagen de empresa presentándola como activa y moderna.
  • Establece barreras de entrada a la competencia.
FUENTES DE INNOVACIÓN
  • Por iniciativa del cliente o distribuidor. En ocasiones, es el propio cliente o distribuidor el que solicita un producto exclusivo que se puede llegar a fabricar, incluso, con su propia marca.
  • Por necesidad. Por ejemplo, para cumplir con la normativa vigente.
  • Por iniciativa del departamento comercial o de marketing al detectar una nueva necesidad en el mercado o un nuevo nicho de venta.
  • Por iniciativa del departamento de Investigación y Desarrollo.

2. INNOVACIÓN EN PROCESOS

La innovación de procesos un nuevo enfoque revolucionario que funde la tecnología de la información con la gestión de recursos humanos puede mejorar dramáticamente el rendimiento de la empresa.

Se considera Innovación en Procesos a la adopción de métodos de producción nuevos o significativamente mejorados. Puede tener por objetivo producir o entregar productos (bienes o servicios) tecnológicamente nuevos o mejorados, que no puedan producirse ni entregarse utilizando métodos de producción convencionales, o bien aumentar significativamente la eficiencia de producción o entrega de productos existentes.

3. INNOVACIÓN EN ORGANIZACIÓN

Se considera Innovación en Organización a la introducción de cambios en las formas de organización y gestión del establecimiento o local, cambios en la organización y administración del proceso productivo, incorporación de estructuras organizativas modificadas significativamente, o implementación de orientaciones estratégicas nuevas o sustancialmente modificadas.

4. INNOVACIÓN EN COMERCIALIZACIÓN

Se considera Innovación en Comercialización a la introducción de métodos para la comercialización de productos nuevos (bienes o servicios), de nuevos métodos de entrega de productos preexistentes, o de cambios en el empaque y/o embalaje de dichos productos.
Existen 2 puntos en el cual todos los autores convergen:
  1. Si los nuevos productos, procesos o servicios no son aceptados por el mercado, no existe innovación.
  2. La innovación es el elemento clave de la competitividad.

CREATIVIDAD
La creatividad es la facultad de crear o la capacidad de creación. Consiste en encontrar métodos u objetos para realizar tareas de maneras nuevas o distintas, con la intención de satisfacer un propósito. La creatividad permite cumplir los deseos de forma más rápida, fácil, eficiente o económica.
La generación de nuevas ideas y conceptos también se conoce como inventiva, pensamiento original, pensamiento divergente o imaginación constructiva. Se trata de conceptos que suponen el acto de inventar cualquier cosa nueva (es decir, utilizar el ingenio), la capacidad de encontrar soluciones originales y la voluntad de modificar el mundo.
Para la psicologia, el pensamiento divergente es una actividad contenida por la imaginación, que consiste en realizar algo nuevo o lo mismo pero de manera distinta.
Para lasociologia, en cambio, la imaginación constructiva surge a partir de la intervención de tres variables: el campo (los grupos sociales), el dominio (el área o la disciplina) y el individuo. Esto quiere decir que una persona realiza transformaciones en un dominio, que son evaluadas por los grupos sociales.
En rasgos generales, puede afirmarse que un sujeto creativo tiene confianza en sí mismo, fineza de percepción, capacidad intuitiva, imaginación, entusiasmo y curiosidad intelectual.
La creatividad, denominada también ingenio, inventiva, pensamiento original, imaginación constructiva, pensamiento divergente o pensamiento creativo, es la generación de nuevas ideas o conceptos, o de nuevas asociaciones entre ideas y conceptos conocidos, que habitualmente producen soluciones originales.

 

LA PERSONALIDAD CREATIVA

 

Existen en muchos casos una serie de estudios en los que se compara a individuos creativos, seleccionados con base en sus logros y entre los que hay arquitectos, científicos y escritores, con sus colegas menos creativos. La diferencia entre los altamente creativos y los relativamente no creativos no reside en la inteligencia tal como ésta se mide en las pruebas de inteligencia. El individuo creativo puede, no obstante, diferenciarse de los demás en cuanto a los rasgos de su personalidad. Hay desde luego, muchas excepciones, pero en general se ha comprobado que el individuo creativo tiende a ser introvertido, necesita largos periodos de soledad y parece tener poco tiempo para lo que él llama trivialidades de la vida cotidiana y de las relaciones sociales. Los individuos creativos tienden a ser enormemente intiitivos y a estar más interesados por el significado abstracto del mundo exterior que por su percepción sensitiva.
Los individuos creativos muestran a menudo dificultad para relacionarse con las demás personas y suelen evitar los contactos sociales.
¿QUÉ SUELEN TENER EN COMÚN LAS PERSONAS CREATIVAS?
  • Confianza en mismo 
  • Valor
  • Flexibilidad
  • Alta capacidad de asociación
  • Finura de percepción
  • Capacidad intuitiva
  • Imaginacion
  • Capacidad crítica
  • Curiosidad intelectual
  • Características afectivas de sentirse querido y protegido
  • Soltura y libertad
  • Entusiasmo
  • Profundidad
  • Tenacidad

CONCLUSIÓN 
Todo esto nos lleva a decir que no se podría innovar sino se contara con la creatividad, por lo tanto una cosa nos lleva  con la otra, estos temas son muy interesantes porque sin darnos cuenta estamos rodeados tanto de innovación como de creatividad ya que según los expertos  ambos temas nos llevan al cambio o a la mejora de algo y ese algo puede ser un producto, un proceso u otra cosa, de esta manera podemos darnos cuenta de cuantos productos existen en el mercado, que simplemente para satisfacer a los clientes o llamar la atención de los consumidores se innovan sus productos usando mucha creatividad como es el caso de productos muy populares como Coca-Cola, Bimbo que  a cada rato  cambian su presentación  y nos dicen lo mismo pero diferente, al igual podemos encontrarlo en maquinaria industrial que se han modificado para ofrecer algo mas, es decir mejorar la velocidad de producción para que se produzca mayor cantidad, en los mismos autos que simplemente por innovarlo mejora su precio, sino hubiese creatividad e innovación siempre seriamos los mismos y no habría ningún cambio por lo cual nos podemos dar cuenta de  su importancia en la vida cotidiana. 
 

lunes, 18 de julio de 2011

EL PRINCIPIO DE PETER


Este libro es interesante ya que mientras leemos cada capítulo el autor hace que nos adentremos cada vez más en el tema y seamos parte de el.

En la actualidad el principio de peter es muy cierto ya que se ve reflejado en nuestra sociedad y en esta podemos encontrar varios ejemplos.

En nuestro entorno podemos ver varios ejemplos que contemplan este principio como es, el que se construya una ciudad en una zona de crecida de algún rio ya que sin duda con el tiempo se verá afectada por algún tipo de inundaciones o desastres naturales a las que se queda expuesta, pero aun cuando lo saben no suspenden la obra y se le da continuación.

Podemos encontrar en el principio de peter algunos casos donde existe la corrupción tanto en política, puestos de trabajo y en la sociedad misma ya que por medio de estas acciones podemos darnos cuenta de los graves y numerosos puestos que son ocupados por personas que ya alcanzaron su nivel de incompetencia, en algunas ocasiones la incompetencia se presenta porque los poseedores de esos puestos son recomendados por algún familiar, amigo o conocido y por lo tanto realizan su trabajo sin tener idea de lo que se requiere para su desempeño optimo y poder ser competentes.

Tenemos que reconocer que muchos trabajadores se esfuerzan por cumplir con sus responsabilidades adecuadamente y ser competentes hasta el grado de lograr realizar más de lo que el jefe pidió, para muchos sería algo bueno la iniciativa propia, pero para el jefe no, porque desobedeció las órdenes proporcionadas, esta es una de las principales razones por la cual muchos trabajadores son desplazados de sus puestos de trabajo, porque como ya se mencionó se desobedecieron las órdenes del jefe inmediato aunque estas estén justificadas por el trabajo extra y además bien realizado a esto según peter si una persona es supercompetente merece el despido y si una persona es incompetente solo merece quedarse en el mismo puesto.

Según el principio de peter el nivel de crecimiento (ascenso) concluye cuando el nivel de competencia se convierte en incompetencia por lo cual una vez llegado al nivel de incompetencia de los trabajadores estos ya no pueden seguir escalando más puestos porque han llegado a la cúspide de su éxito.

En muchas ocasiones la incompetencia se presenta por varios factores como lo es: la frustración que se da por querer escalar un puesto más alto y ya no poder porque se convirtió en incompetente en ese puesto, algunos empresarios recurren a puestos falsos es decir se le asigna un nuevo puesto pero en realidad no hace nada nuevo ni su salario incrementa esto es una buena opción porque de esta manera se está estimulando a los demás trabajadores y ellos mismos dicen yo puedo llegar más alto porque si él pudo yo porque no.

Otros factores que los trabajadores dan como escusa por ser incompetentes, es porque tienen dolores y dicen no lo hago bien porque me duele esto o me duele lo otro y siempre tienen una buena excusa para todo

También las personas podemos llegar a ser incompetentes porque en ocasiones por quedar bien con el jefe o con alguien que es importante aceptamos más trabajo del que en realidad podemos realizar y de esta manera que damos mal en todo y se cataloga como incompetente aun cuando en realidad no lo es.

El texto contiene muchas cosas buenas que nos servirán para nuestro desarrollo profesional el cual está próximo y no solo laboral, profesional sino en nuestra vida diaria porque siempre tenemos que esforzarnos por hacer las cosas no lo mejor que se pueda si no hacer las cosas realmente bien, es decir tenemos que esforzarnos para ser competentes y poder seguir escalando cada vez más alto y dejar de inventar escusas tonta, porque cuantas veces hemos escuchado o dicho no hice esto porque… o en ocasiones aceptamos hacer más cosas de las que en realidad podemos hacer y si seguimos así iremos directo al fracaso.






martes, 12 de julio de 2011

LA CALIDAD UN PASO PARA LLEGAR AL ÉXITO



CALIDAD (Q)


La calidad es el conjunto de características de un elemento, producto o servicio, que le confieren la aptitud de satisfacer una necesidad implícita y explícita. Esto significa que la calidad de un producto o servicio, es equivalente al nivel de satisfacción que le ofrece a su consumidor, y está determinado por las características específicas del producto o servicio.



¿QUE ES UN SISTEMA DE CALIDAD?


Sistema de calidad es un método planificado y sistemático de medios y acciones, encaminado a asegurar suficiente confianza en que los productos o servicios, se ajusten a las especificaciones. Sistema de calidad es el conjunto de directrices, políticas y requisitos que se deben satisfacer en una empresa con el fin de dar cumplimiento a los estándares de calidad definidos o acordados con el cliente para un producto o proceso.





PARA QUE NOS SIRVEN LOS SISTEMAS DE CALIDAD

Los sistemas de calidad se diseñan para establecer y facilitar las tareas productivas de la empresa, mediante métodos relacionados con la actividad; que permiten controlar, evaluar y resolver de manera permanente el proceso operativo y los problemas inherentes, tomando en cuenta los aspectos directos e indirectos respecto de la calidad.





Un sistema de Calidad está compuesto por los siguientes aspectos:

1 Procedimientos: responden al plan permanente de pautas detalladas para controlar las acciones de la organización.

2 Procesos: responden a la sucesión completa de operaciones dirigidos a la consecución de un objetivo específico. Los procesos se constituyen de una entrada de una serie de actividades que nos conllevan a una salida que nos permite satisfacer las necesidades de nuestros clientes.

3 Recursos: no solamente económicos, sino humanos, técnicos y de otro tipo, deben estar definidos de forma estable y circunstancial.

Principales criterios para alcanzar la calidad son:

1. Satisfacción de las expectativas de los clientes.
2. Cumplimiento permanente de las normas.

COMO INTERVIENE LA CALIDAD EN LA VIDA HUMANA

A través de todos los sectores de la economía, el funcionamiento de organización se mide cada vez más contra un nivel equilibrado, que concentra la satisfacción del empleado y de cliente, así como los indicadores financieros y de la productividad más convencional. Esto nos permite supervisar las opiniones del empleado de la calidad, de sus vidas, del trabajo y para seguir el éxito, de la iniciativa de Calidad como Estilo de Vida.


Hasta ahora, con los cambios económicos, políticos y sociales, el mundo empieza a darse cuenta que la calidad la hacen los seres humanos y no las máquinas. Esto ha sido debido al surgimiento de las nuevas teorías de la calidad total, que dio lugar a la fase de la aparición de ideas que proclaman que, se comience a trabajar para llegar a la Calidad de Vida de los individuos.


VIVIR CON CALIDAD PARA LLEGAR AL ÉXITO


La Calidad de Vida es un concepto que va más allá de lo físico, pues implica valores y actitudes mentales. Es un estado positivo desde todos los puntos de vista. Es estar en plenitud, es poder funcionar cien por ciento.




  • Físicamente, significa encontrarse en buenas condiciones, fuerte, resistente a las enfermedades o poder sobreponerse rápidamente a ellas.


  • Psicológico, es poder disfrutar, hacerse cargo de las responsabilidades, combatir la tensión nerviosa y el estrés.


  • Emocional, es estar en paz. Las personas que mantienen su calidad de vida son personas que se sienten bien, vigorosas, entusiastas, con la sonrisa propia del que se siente bien, en todas sus dimensiones.

Una parte integral de cualquier profesional es la ética. Al mismo tiempo que el individuo requiere un exhaustivo examen de sus metas, los medios para lograrlas y de su filosofía personal que va en concordancia con sus metas profesionales.Toda persona debe preocuparse por tres aspectos principales:



  • Su ideología personal.


  • Su sentido de responsabilidad social.


  • Su control de la verdad.


La cuestión es que tan lejos se puede llegar sin distorsionar estos tres puntos.En el actuar del individuo dentro de la empresa interactúan tres elementos clave, que de acuerdo al grado de balance en que se desarrollen, conducen al éxito o fracaso de la persona y con ello al de las empresas.


Figura 1. Enfoque integral del comportamiento humano en el trabajo.



  • La habilidad de hacer, crear, innovar y comunicar.

  • El conocimiento que potencializa y desarrolla las habilidades.

  • La actitud que permite o no llevar a la realidad el producto o servicio que es posible generar con el conocimiento y las habilidades existentes.

























miércoles, 12 de mayo de 2010

TROCIL

Transformar el pabilo en hilo mediante estiramiento y torsión.

PARTES PRINCIPALES

1- Flujo del hilo2- Brazo pendular3- Zona de estiraje4- Guía hilo5- Bobina6- Viajero7- Anillo8- Base bobina9- Freno10-Huso11-Flauta
El objetivo es transformar las fibras individuales en un hilo continuo cohesionado y manejable. Los procesos aplicados a las fibras varían según el tipo empleado. El algodón, la lana, el lino, el yute y otras fibras naturales se hilan cada una de forma diferente. Algunas fibras procedentes de cortezas pueden hilarse de dos formas distintas, que dan lugar a hilos con propiedades diferentes. En las fibras naturales el proceso implica básicamente la apertura, mezcla, cardado (en algunos casos también peinados), estirado y torcido para producir el material de los telares.
La continua cumple la función de transformar el pabilo en hilo, y se pueden producir diferentes títulos de hilo en NE. cuando hablamos de titulo se está haciendo relación de longitud y peso y se determina por el (numero de madejas de 840 yardas de cada una, contenidos en una libra inglesa.) NE.

BJETIVOS

Ø El objetivo primordial de la continua es producir hilo
Ø Transformar un pabilo en un hilo, por lo tanto este hilo es un cable de fibras con torsión.
Ø Producir hilos con una determinada torsión que puedan ser utilizados en trama, en urdimbre o hilo para tejido de punto.
Ø Alimentación.Reducir el pabilo considerablemente para producir un hilo con un titulo determinado.
Ø Proporcionar torsión de acuerdo al uso final.
Ø Devanar el hilo sobre una bobina con unas características especiales donde sea fácil desenvolver en el proceso siguiente.

Su sistema de rodamiento es por medio de un motor principal y una banda tangencial que se encarga de hacer girar uniformemente toda la husada; lleva un gabinete en la parte superior de la cola donde se encuentran todos los sistemas de mando, las protecciones y el selector automático.

PARTES DE LA MAQUINA.

Mesas o canoas: Ubicadas en la parte superior de las hiladoras, se utilizan para almacenar el pabilo.

Porta - pabilo: Ubicado debajo de las mesas o canoas, su función es sostener el pabilo y permitir que se desenvuelva para alimentar la zona de estiraje a través de las trompetas.

Trompetas guía - pabilo: Ubicadas detrás del tren de estiraje y sujetas a una platina; su función es llevar el pabilo hacia la zona de estiraje. La platina tiene recorrido en vaivén para que el pabilo cambie de recorrido y las bandas duren más.

Zona de estiraje: Ubicada debajo de las trompetas está compuesta por: tres varillas metálicas, la del centro posee bandas inferiores; un brazo pendular con tres pares de cilindros, el delantero y trasero con coberturas de caucho y el del centro metálico con bandas superiores (porta - bolsa).
Su función consiste en darle estiraje al pabilo hasta convertirlo en hilo; de las tres varillas metálicas, la primera es denominada front – roll.

Flautas: Ubicadas debajo de la varilla metálica, su función es canalizar el material de los revientes a un depósito central.

Husos: Localizado sobre la caja o riel rebobinador. Su función es sostener y hacer girar la bobina para el devanado del hilo.

Gabinete pneumafil: Ubicado en la parte superior de la cola. Su función es recibir los desperdicios provenientes de las flautas.

Anillos y Viajeros: Ubicados sobre la caja o riel de anillos, sirve como sostén al viajero para que éste gire alrededor de la bobina; su función es dar forma y consistencia a la envoltura.
Separadores: Colocados a lo largo del riel de anillos. Su función es evitar roces y enredos en el hilo.

MATERIAL ENTRANTE.

El material entrante de la hiladora es el pabilo de las mecheras, este pabilo tiene un titulo determinado. Este pabilo viene en carretas plásticas de diferentes colores para diferenciar el titulo o la mezcla del material.

MATERIA SALIENTE.

El material saliente de la hiladora es hilo de un titulo determinado (Ne) y una torsión definida. Este hilo se envuelve en bobinas con diferentes divisas para separar los diferentes títulos.

SUBPRODUCTO.

El subproducto que genera la hiladora es el pneumafil, que es el desperdicio del pabilo generado por revientes y enredos.

DEFINICIÓN DE TÉRMINOS.

Linterna: Eje rotario de la máquina que transmite movimientos a husos y demás mecanismos (máquinas Saco lowell).
Pneumafil: Desperdicio del pabilo.
Saca: Operación que se ejecuta cuando la máquina termina de llenar la bobina.
Viajero: Elemento pequeño que va montado en el anillo para dar tensión y torsión al hilo y controlar sus espirales.

Las continuas de anillos son las máquinas que elaboran el hilo con un principio similar al de las mecheras y que consiste en el afinado de la mecha proveniente del proceso anterior mediante un estiraje y una torsión (total). De este proceso es de donde salen los diferentes productos que se comercializan. Es decir, que con mayor o menor estiraje se pueden hacer hilos gruesos o finos. La diferencia en el precio de nuestros productos es el tiempo de producción, ya que un hilado fino requiere de un tiempo de elaboración mayor que un hilado grueso.



BIBLIOGRAFIA


























CONTINUA DE HILAR

martes, 20 de abril de 2010

ESTIRADORES Y VELOZ

ÍNDICE


MANUARES O ESTIRADORAS
OBJETIVO DEL ESTIRADOR
MATERIAL ENTRANTE
MATERIAL SALIENTE
PARTES DE LA MAQUINA
PARTES PRINCIPALES
FLUJO DE MANUAR O ESTIRADORA

VELOZ O MECHERA
FORMACIÓN DEL PAQUETE
MATERIAL ENTRANTE
MATERIAL SALIENTE
PROBLEMAS Y SOLUCIONES
CHEQUEOS
FLUJO DE MECHERA
CONCLUSIÓN
BIBLIOGRAFIA


MANUARES O ESTIRADORAS.




El proceso de estiraje es efectuado por el Manuar o estiradora de la siguiente manera:

Se hace pasar un grupo de cintas (seis u ocho para el primer pase y seis u ocho para el segundo pase) por la zona de estiraje del Manuar en donde por diferencia de velocidad entre las varillas se produce un estiraje de las cintas y a la vez una paralelización de las fibras para obtener una cinta con características determinadas de peso y longitud que luego es sometida a un segundo pase en estiradoras con autorregulación, con el fin de mejorar la uniformidad de la cinta como se describe a continuación:

A la entrada de la cinta en la estiradora se registra continuamente por medio de una palpación mecánica el espesor de las cintas de fibras, los valores que se miden se convierten en señales eléctricas que se usan para controlar el estiraje en el campo de estiraje principal, regulando las oscilaciones de la cinta dando como resultado cinta con buena regularidad en longitudes cortas y medias, manteniendo así mismo el titulo de la cinta en longitudes largas, entregando al proceso siguiente cinta con óptimas condiciones de calidad.

OBJETIVO DEL ESTIRADOR
a. paralelizar las fibras.
b. mezclar las diferentes fibras.

MATERIAL ENTRANTE.



Los botes que contienen el material entrante de la estiradora son los botes provenientes de la carda, los estiradores pueden trabajar con 6 u 8 botes, las cuales tiene una textura áspera y con las fibras desordenadas y con una minina parte de impurezas.

La materia prima para el proceso de estiradoras es la cinta que suministran las cardas, dicha cinta debe de cumplir ciertos requisitos:

- Que la cinta no tenga tramos gruesos ni delgados.

- Que la cinta tenga un peso normal, peso y longitud

MATERIAL SALIENTE.

El material saliente de la estiradora es una cinta de fibras paralelizadas, más limpias, este material es depositado en botes.
Los botes tienen un resorte interno para obtener un enrollado y desenrollado optimo de la cinta.

La envoltura de la cinta debe de cumplir los siguientes requisitos:

- Envoltura uniforme.
- La cinta debe de estar limpia. Libre de polvo, basura, grasa, etc.
- No se debe de revolver material de diferentes mezclas.- No debe presentar tramos gruesos ni delgados.

PARTES DE LA MAQUINA.

El creel o bastidor: Está comprendido por toda la zona de alimentación formado por calandradores superiores e inferiores, haciendo que la cinta llegue hasta la zona de estiraje y guía-cintas que a su vez actúan de automáticos.

La zona de estiraje: El tipo de zona de estiraje para la estiradora es de 3/4. Esto quiere decir 3 cilindros con recubierta de caucho, que hacen presión sobre 4 varillas(rodillos), las cuales giran a diferente velocidad, para poder producir el estiraje. En esta parte es donde se da el cumplimiento al objetivo de la estiradora.
Limpiadores superiores e inferiores: Su objetivo es evitar enredos en las varillas y en los cilindros para mantener la zona de estiraje limpia. Los hay de cobertura de caucho y metálico.

En la estiradora los limpiadores superiores e inferiores son de cobertura de caucho.

Todo estiraje se hace basado en el pinzaje y la diferencia de velocidad entre las varillas.

Brazos pendulares: Dispositivos colocados en la zona de estiraje y que se utilizan con el fin de garantizar el pinzaje, para que la cinta que se está procesando tenga un estiraje óptimo.

Guía cintas: Elemento utilizado para llevar la cinta ordenadamente hasta su objetivo.

Trompeta: Lleva el velo desde la zona de estiraje hasta la boquilla.

Boquilla: Llevan la cinta hasta el plato superior.

Plato superior e inferior: Sirven para darle la envoltura uniforme a la cinta, el plato inferior da movimiento al bote.

Automáticos: Sirven para detener la máquina cuando hay un reviente, cuando hay un enredó,

Coiler: Situado después de la boquilla.

Portalámparas: Son señales para informar al operario y están ubicadas encima de la cabeza de las estiradoras.

En algunos estiradoras están ubicados en la parte superior derecha y son así:

Roja: Paro de emergencia (gabinetes, compuertas u otra emergencia).
Azul: Paro delantero (en la zona de estiraje) y paro por valor límite.
Verde: Máquina trabajando.
Blanca-azul: Paro trasero.
Amarilla intermitente: Saca.

Cubierta ó tapas: Son protectores para evitar que la zona de estiraje se llene de polvo o partículas contaminantes.

Mirillas: son ventanas Ubicadas en las cubiertas y sirven para observar anomalías en la zona de estiraje.

Depósito de pneumastop: Donde se depositan el polvo y las fibras cortas que llega a través de una succión y están ubicados en la parte trasera de la cabeza.

Contador: Sirve para llevar el metraje del bote y la producción del turno, y queda ubicado en el sistema de controles en la parte izquierda de la máquina.

Interruptor: Para prender o apagar la máquina. Ubicados en la parte izquierda del lateral de la máquina.

Cabeza: Es la parte delantera de la máquina y se encuentra todo el engranaje de la misma (motores, piñones, bandas, etc.).

Cilindros de cobertura de caucho: Su función es pinzar y hacer llegar la cinta a la trompeta, se encuentra en la zona de estiraje.

Soportes de botones: Están ubicados en la parte delantera y en los laterales de la máquina y sirven para parar o colocar en funcionamiento la máquina

Sistemas de engranaje: la estiradora cuenta con un sistema de engranaje formado por piñones y correas, que por medio de motores permiten el movimiento de la maquina, también cuenta con un sistema de piñones cambiables.


PARTES PRINCIPALES

1 - Condensador
2 - Organo de vigilancia
3 - Preamplificador
4 - Grupo electrónico
5 - Motor
6 - Corriente del motor
7 - Velocidad constante
8 - Velocidad variable
9 - PRE - estiraje 10- Entrada (Variable)
11- Salida (Constante)
12- Estiraje principal
13- Calandras
14- Unidad de medida T & G
15- Tiempo de retardo
16- Taquímetro variable
17- Grupo de potencia
18- Micro Terminal

FLUJO DE MANUAR O ESTIRADORA




















VELOZ O MECHERA



Tiene por objeto dar un adelgazamiento a la masa de fibras, hasta convertir la cinta de manuar en una mecha o pabilo, con una pequeña torsión para que resista la envoltura y manipulación en el proceso siguiente.

En la mechera se cumplen las siguientes funciones:
Cada puesto de trabajo es alimentado con una cinta proveniente de manuares.
Se da un estiraje al material formando una delgada cinta.
Se le da una ligera torsión a la delgada cinta formando una mecha o pabilo.
La mecha o pabilo es depositado sobre una carreta plástica, formando un paquete de forma especial.

La torsión es insertada en el pabilo estirado para darle resistencia. En una cinta hay suficiente masa de fibras para que estas permanezcan juntas sin necesidad de dar torsión.

El retorcido del pabilo distribuye las fibras en un ligero ordenamiento en forma de espiral, para permitir que ellas se adhieran entre sí. La torsión que se da al pabilo debe de ser la suficiente para que éste se envuelva fácilmente en la carreta y para que luego se desenvuelva sin problemas cuando se alimente a la hiladora.
El exceso de torsión disminuye la productividad de la mechera y causa trastornos durante el estiraje en la hiladora. Es por eso que la cantidad de torsión a insertar en una mecha debe ser cuidadosamente evaluada.



FORMACIÓN DEL PAQUETE

• Formación de capas: El pabilo debe ser colocado sobre el carrete, cuidadosa y uniformemente durante la formación del paquete. La máquina coloca las espiras de pabilo lado a lado, vertical y horizontalmente. La dirección vertical forma una serie de espiras y la horizontal una serie de capas.

• Envoltura: El pabilo debe ser envuelto sobre el carrete a una velocidad de manera que no tenga ni mucha tensión ni quede muy flojo. Un paquete bien envuelto es aquel que tiene la densidad deseada, es decir que no esté ni muy tenso ni muy flojo en su movimiento desde el cilindro frontal a través de la volante y sobre el carrete. Para obtener una buena envoltura, la máquina debe estar ajustada para dar una tensión correcta y constante a medida que cambia el diámetro del paquete con cada capa de pabilo que se agrega.
• Construcción de la envoltura: Como capas sucesivas de pabilo son envueltas sobre el carrete, el número de espiras por capa disminuye gradualmente en la parte superior e inferior del carrete con el fin de dar cierta conicidad al paquete. La construcción cónica de la envoltura está estrictamente asociada con la operación de formación de capas. La mechera tiene un mecanismo de construcción de envoltura que hace posible darle al paquete una forma apropiada para que resista el manejo.
Otro propósito de la construcción de la envoltura, es colocar la mayor cantidad de pabilo sobre el carrete sin que ocasione problemas en la saca, transporte y alimentación en las continuas de hilar.

El paquete de pabilo tiene dimensiones determinadas de acuerdo al formato de la máquina. Las más comunes son 10 x 5”, 12 x 5 ½ “, 14 x 6 ½ “. Donde el primer número indica la longitud y el segundo el diámetro del paquete.
Una mechera normalmente tiene 96 ó 108 puestos de trabajo y cuando se produce un trastorno en alguno de ellos es necesario detener la marcha de toda la máquina.

Cuando se produce un reviente de la mecha en algún puesto de trabajo ésta es succionada por una corriente de aire que actúa mientras se detiene la máquina. Estas fibras succionadas son llevadas a una cámara especial donde se recolectan y luego se extraen como subproducto, el cual es conocido como Pneumafil. Este se considera de alta calidad y es reprocesado nuevamente mezclándolo con algodón de paca.

Tubos de succión: ubicados debajo de la zona de estiraje, se encargan de succionar el pneumastop y llevarlo al depósito de pneumastop, el cual está ubicado en la cola de la maquina.

Estación de botones: ubicado en la parte delantera de la maquina, en este se encuentra el contador y los botones operacionales de la maquina.
Zona de estiraje: ubicado en la superior de la maquina, esta conformada por tres rodillos ranuradas que giran a diferentes velocidades para producir el estiraje.
Brazo pendular: fomado por tres cilindros con cubierta de caucho que hacen presión sobre los rodillos para producir el estiraje.

Porta bolsas: formado por una banda de caucho y un cilindro.

Clips: pieza plástica se encuentra en la zona de estiraje y sirve con tope para dar el titulo del pabilo, son cambiables y de diferente color dependiendo del titulo que se requiera.

Tornafil: ubicado en la parte superior de la volante, tiene estrías internas para generar torsión.

Volante: es la parte encargada de hacer la envoltura del pabilo sobre el carrete.

Huso: sistema de engranaje de las carretas, todos giran a la vez en el sentido de las manecillas del reloj.
Carro porta husos: está ubicado en la parte inferior de la maquina, tiene movimiento vertical para dar una buena envoltura al pabilo.

Sistema de conos: ubicado en la parte trasera de la maquina, conformado por dos conos y una banda los cuales se encargan de darle la conicidad al paquete de pabilo.
Crell o bastidor: formado por la zona de alimentación.

MATERIAL ENTRANTE.

El material entrante de la mechera es la cinta proveniente de la estiradora o de la peinadora, la cual debe cumplir los siguientes requisitos.

1. Peso determinado 2. Que no tenga tramos gruesos ni delgados.
3. Que no esté repelada.
4. Que no esté sucia ni contaminada.
Esta cinta viene en botes


MATERIAL SALIENTE.

El material saliente de la mechera es un pabilo con un titulo determinado (Ne). Este pabilo se enrolla en una carreta(carrete) plástica. La carreta tiene estrías en la base para la tracción y una pestaña para asegurar la punta del pabilo, las carretas tienen diferente divisa para diferenciar el titulo.

PROBLEMAS Y SOLUCIONES.

1. Banda superior o inferior en mal estado o faltante: En el gabinete del mecánico se encuentran estos repuestos para proceder a realizar los respectivos cambios.
2. Cilindros malos o faltantes: Realice los respectivos cambios.
3. Cinta con fantasía: Retire el bote con fantasía y reemplácelo por otro nuevo. Retire el pabilo con fantasía o coloque una vacía.
4. Cinta delgada: localice el bote con este defecto, retire la cantidad de cinta delgada y luego camine hasta la carreta y retire la cantidad de pabilo defectuoso.


CHEQUEOS.
Al pabilo de mecheras se le hace un chequeo para verificar el titulo.


FLUJO DE MECHERA


BIBLIOGRAFIA

http://images.google.com.mx/imgres?imgurl=https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEgJzHrcSR-GI4dPQcCU7_vNp-_3V6UDE-bldChK0XOfehZaFWS7QkYlsiEoCGgfwmk1fc1C6FPr4mDxlMSMaJPGD3IAS2rj66xgxVUhO_G8oz84-eSv97mtWl2St6hooVFkydd4ESqrjUOg/s400/partes+manuar.bmp&imgrefurl=http://blogdarlin.blogspot.com/2009/02/proceso-de-el-algodon_23.html&usg
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